初級編（需給業務編）第５話　鬼は笑わない ～"生産能力"を考慮して対応力を上げよう～コラム

在庫削減や適正化など、多くの企業にとって重要な経営課題である需要予測・需給計画。
需給計画においては、コツやポイントを知らないままでいると、余計な作業負担や在庫過多といった問題に直面してしまいます。

そこで本コラムでは、はじめて需給担当者になった方やこれから需給について学びたい方向けに、需要予測・需給計画の基本を分かりやすく解説します。
今回は需給業務をテーマに、直面しやすい課題と抑えておきたいポイントを見ていきましょう。

前回は、生産計画の計画期間は、生産のことだけでなく資材の調達リードタイムも考えて計画しないといけない、というお話をさせていただきました。

今回は、また少し別の視点で先々の計画を考えないといけないケースについてお話させていただきたいと思います。

ではいつも通り、いろはさんと工場長にお話の進行をお願いしましょう。

いつもの生販会議。いろはさんの会社は今ちょうど閑散期のようで、工場の生産能力にはちょっと余裕があるようです。

工場長は釈然としない様子ですが、うまく説明できないようですね。そして繁忙期に差し掛かった数ヶ月後のある日。

いかがでしたか？いろはさんが言う通り、『必要な時に必要な分だけ作る』ということは大事ですが、今回の生産能力のように、実際には考慮しないといけない制約条件があることがほとんどですよね。工場長はこれまで生産ラインが止まらないように生産していたので、たまたまうまくいっていたようですが、生販会議の場で生産能力のことを説明できていれば、今回のようなことは防げたかもしれません。

今回のような、閑散期から繁忙期にかけてデコボコした月ごとの生産負荷を平準化することを『負荷調整』と呼びます。通称、山崩(やまくずし)とも言われています。

需給における負荷調整にはいろいろな考え方があります。せっかくなので、よくある負荷調整のケースについて考えてみましょう。

このように、負荷調整の方法にも様々なやり方があります。目的に応じた負荷調整の方法を検討することが大事ですね。

次回の最終話では、『在庫偏在』についてお話したいと思います。

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