コラム｜初級編（需給業務編） 第４話　計画を超えて
～生産計画立案時の落とし穴～［2022.05.12］

「・・・というわけで、ここ数ヶ月売上が好調だったこの商品については、今後もしばらく売上が伸びていく傾向があると考えています。これまでも少し多めに生産してきましたが、今後のことも考えると今月はいつもより増産すべきだと思います・・・工場長、どうでしょうか？」

「そうやなー・・・これだけ売上が伸びてきてるんやったら、これまでみたいにちょっと増産するんやなくて、思い切って増産したほうがええなー・・・その方が生産効率も上がるしな」

「そうですね、これだけ売上が安定して伸びてきているなら、在庫日数が増えたとしてもすぐ解消されるから問題なさそうですね・・・では、今月は思い切って増産するということでよろしくお願いしますね！」

「おー、今月は工場の負荷もそれほど高くないし、まー大丈夫やろーから任しときー」

「・・・いろはさん、ちょっと相談があるやけど、今ええかな？」

「あれ？工場長から相談なんて、珍しいですね、どうしたんですか？」

「お、おぅ・・・ほら、月初の生販会議で、あの商品増産するって決めたやん？あれな、全部生産できんかもしれんくてな・・」

「え？ちゃんと生産計画立てて生産してるのに・・・計画通り生産できないってどういうことですか？」

「資材が足りんねん・・・」

「資材？資材って、原材料や包装材ですよね？在庫もあるはずだし、足りなければサプライヤさんに発注すればいいんじゃ・・・」

「普通はそうやねんけどな・・・ほら、ここ最近ちょっとずつ増産してたやろ？その関係で余ってた在庫は使ってたみたいでな・・・で、急遽サプライヤさんの方に発注したんやけど、急に無理やって回答きてなー・・・せめて1ヶ月前に言ってくれって」

「えー・・・じゃあ、どうするんですか？」

「おー・・・そこで相談なんやけど、とりあえず欠品しないくらいは生産できるから、そこまでで勘弁してもらえへんかなー？ま、次からあんじょうやるわー」

「まー、そういうことであれば仕方ないですよね・・・ではそうしましょう・・・でも、なぜこんなことになったんですかねー？」

「そうやなー・・・今月の生産計画を超えて計画する必要があるんちゃうかな・・・」

「計画を超えて、ですか？どういうことですか？」

「つまりやな、今は当月の生産計画しか立ててへんやろ？せやけど、先月の時点で今月増産するって決めてたら、サプライヤさんには1ヵ月前に発注できてたから間に合ったんちゃうかな？」

「！・・・なるほど、生産するための計画としてその当月分だけあればいいと思っていましたが、資材の調達まで考えたら、今の計画期間を超えて、もうちょっと先まで必要ということですね・・・あっ！生産計画が先々まで必要になるってことは、販売計画はもっと先まで必要になりますね！？」

「お、おぅ、まーそういうことやな・・・もうちょっと先まで考えんとアカンから大変かもしれんけど、来月からあんじょう頼むわー、いろはさん」

「はい！頑張ります！」