サプライチェーンマネジメントコンサルティングサプライチェーンマネジメントコンサルティング
戦略構想から成果創出まで貫く伴走力で企業のSCM変革を支援します
戦略構想（To‑Be）を実行可能な計画（Can‑Be）へ落とし込み、システム導入から定着・成果創出まで確実にやり抜きます。
多様なシステム構築経験と製造業への深い理解を強みに、経営と現場、業務・IT・データをつなぎ、SCM変革を一気通貫で支援します。
サプライチェーン変革の必要性
需要変動の激化、人手不足、物流制約、原材料高騰、ESG対応など、サプライチェーンを取り巻く前提は短期間で変わっています。
部門単位の部分最適では、欠品・過剰在庫・納期遅延・コスト上振れといった課題を抑えきれません。
調達・生産・物流・販売をエンドツーエンドで捉え、意思決定と実行をつなぐ“変革の仕組み”づくりが必要です。
市場環境の変化
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需要の不確実性増大とリードタイムの複雑化
（調達難、輸送制約、地政学リスク）
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人手不足・属人化による生産性低下
（計画、現場・間接部門）
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物流制約・輸配送コスト上昇による計画の破綻
（2024年問題等）
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ESG／環境負荷低減の要請
（CO2可視化、トレーサビリティ）
世界的なSCM高度化の潮流
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攻めのSCM：市場変化に追随し、機会損失を減らす
（短納期化・即応力）
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守りのSCM：在庫・コスト・品質・リスクを継続的に管理する
（標準化・ガバナンス）
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しなやかなSCM：不測の事態に強いレジリエンスを確保する
（代替調達・代替生産）
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DX／AI／データ活用で、意思決定の速度と精度を上げる
（E2E可視化・計画高度化）
SCMコンサルティング領域と進め方
キヤノンITソリューションズのSCMコンサルティングでは、お客さまの課題と成熟度に合わせ、必要な範囲から段階的に取り組みを進めていきます。
重要なのは、理想像（「To-Be」）を実現可能な姿（「Can-Be」）へ落とし込み、確実な実行と成果につなげることです。
3つのステップで実現するSCM変革
キヤノンITソリューションズのSCMコンサルティングでは、課題の見える化 → 実行可能な設計 → 定着・改善の3ステップにより、SCM変革を戦略構想だけで終わらせず、確実な成果へつなげます。
STEP1SCM課題分析・施策策定
現状を可視化し、“どこを変えれば成果が出るか”を特定します。
成熟度診断・データ／業務分析を通じて課題を構造化し、経営KPI（例：ROIC、在庫回転、OTIF、原価）と紐づけたうえで、優先順位と実行ロードマップの叩き台を策定します。
STEP2施策設計（新業務設計・PoC）
施策を“実行できる業務”に落とし込み、効果と実現性を検証します。
To-Be業務フロー、会議体／KPI、意思決定ルールまで具体化し、PoCやシミュレーションで効果検証を行いながら、Can-Beとして成立させます。
STEP3システム化実行支援
実装・移行・定着までやり抜き、成果を出す仕組みに仕上げます。
要件定義～開発／導入～運用定着をPMO／実行支援し、データ連携・レポーティング・KPIモニタリングを整備。導入後もPDCAで改善を回し、成果創出まで伴走します。
キヤノンITソリューションズの強みと価値
現実的な設計とやり抜く伴走で、成果につなぐSCM変革
私たちは「戦略を描く」こと以上に、「実行できる計画を作り、やり切って成果を出す」ことに価値があると考えています。
様々なシステム構築経験と製造業の深い理解を掛け合わせ、経営と現場、業務とITとデータをつなぎ、SCM変革を実装・定着まで伴走します。
To-Beで終わらない。Can-Beまで設計
- システム化範囲／概算費用／スケジュールまで具体化
- ROI試算とKPI設計まで含め、実行判断を支援
- “あるべき論”に留まらない、“やり切れる計画”の策定
製造業の現場理解で“効く”設計力
- 段取り、能力、在庫、品質、リードタイム等の制約を考慮
- 経営と現場の“翻訳者”として合意形成を推進
- 現場が回るルールと運用への落とし込み
SIerの実装経験に基づく“現実解”
- ERP／APS／WMS／BI／データ基盤を踏まえた構想・要件化
- 難易度・工数・移行・運用まで見据えた設計
- 構想と実装の分断を防止
導入・定着・改善までワンストップ伴走
- 実行計画策定からPMO、定着化、KPI改善まで支援
- 会議体／運用ルール／教育で“使われ続ける”仕組み化
- 成果が出るまで改善サイクルを定着
SCMコンサルティングについてのご相談・お問い合わせ
戦略構想が実行できない計画になってしまう理由を、私たちは知っています。
キヤノンITソリューションズは、構想だけを描くコンサルでも、システムだけを作るベンダーでもありません
製造業の深い理解とシステム構築の経験を強みに、実行できる計画づくりから、現場への定着、そして継続的な成果創出まで──企業の皆様とともに、SCM変革に向けて伴走します。
ケーススタディ
SCMコンサルティングによる事例・導入実績
SCMコンサルティングは、製造業を中心に、サプライチェーン領域における多様なテーマでお客さまの企業価値向上の実現をご支援しています。
SCM変革を支援するソリューション
基幹業務トータルソリューション（SCM・ERP）「AvantStage」
基幹業務トータルソリューション「AvantStage」は、各業務分野で高い評価を受け、使い勝手が良く、実績が豊富なパッケージ製品を選りすぐった“ベスト・オブ・ブリード”をコンセプトとしたトータルソリューションです。
ERP領域では、生産・販売・原価管理をカバーする「mcframe」、SCP領域では、需要予測・需給管理として「FOREMAST」、調達・生産・物流の自動計画立案を行う「SCPlanet」などを取り揃えています。
「AvantStage」は、これらの最適なソリューション群を通じて、企業のSCM変革をシステム面から力強くご支援します。
DXコンサルティング
キヤノンITソリューションズのDXコンサルティングは、お客さまのビジネス環境や経営戦略に関する”想い”を起点に、ビジネスデザインとビジネスサイエンスを組み合わせて、お客さまとともにデジタルトランスフォーメーションの実現を目指します。
データを基点としたDXコンサルティングにより、事業価値の創造を支援し、企業の持続的なサプライチェーンの確立をご支援します。
サプライチェーンマネジメントコンサルティングのご相談・お問い合わせ
キヤノンITソリューションズ株式会社 製造ソリューション事業部