事業戦略の要となる調達業務をユーザビ リティも重視してシステム化導入事例
業務の工数削減と精度向上を実現した
エレコム株式会社様のケース
オフィスサプライから情報機器まで幅広い製品で知られる ELECOM。多くの製品カテゴリーでシェア No.１を誇るその強さを支えるのが、優れたサプライチェーンマネジメントだ。経験豊富な担当者が輸入管理、在庫管理、発注など多岐にわたる調達業務にあたっている。しかし会社の成長とともに扱い製品は約 2 万点にもなり、業務のシステム化が急務となった。多くのソリューションがコストやユーザービリティの面で要求を満たせない中、解決策に選ばれたのはFOREMAST。その標準機能を駆使することで、調達業務に求められたご要望のほとんどに応え、ユーザーオリエンテッドなシステムを、低コストかつ短期間に構築。業務工数削減と、予想精度の向上を実現した。
- 在庫削減
- コスト削減
お客さまが実現できたこと
- 実績入力が自動化されるなど、調達業務の工数を削減できた。
- システムによる提案値や、過去実績の詳細な可視化により調達業務精度が高まった。
- 仕入れ計画作成のプラットフォームが誕生したことで、自動発注への道筋が見えてきた。
お客さまのご要望
- Excel を使った調達業務をシステム化し、工数を削減したい。
- 実績データの詳細な可視化や予測モデルにより、調達業務精度を高めたい。
- 自動発注実現に向けての足がかりとなるプラットフォームが欲しい。
ご採用いただいた製品・ソリューション
- SCM（サプライチェーン・マネジメント）
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サプライチェーンは、製品やサービスを提供するために必要な資源や情報を効率的に管理するための重要なプロセスです。調達から生産、物流、販売までの各プロセスを適切に管理することは、企業の事業戦略に不可欠なものであり、盤石かつ持続可能でなければなりません。
しかしながら昨今、企業を取り巻く事業環境は激しく変化しています。原材料価格の急速な高騰、気候変動や頻発する災害に対する調達先や生産拠点、輸送ルートの適時変更、スタッフ高齢化や人材不足からくる働き方改革、等々、従来の仕組みでは対応は困難であり、事業の持続性・発展性を阻害するリスクが顕著化しています。そのような企業の課題を解決し、事業変革を成すためには高度なITによる最適化の仕組みが不可欠であると言えます。
- 基幹システム
- AvantStage は、国内企業へ多くの導入実績があり評価の高い国産パッケージ／ソリューションを、業務領域ごとに厳選・連携させた『企業の事業基盤となる戦略的な基幹業務ソリューション』です。
- 数理技術
- 「数理技術」とは、解決したい問題を数式を用いてモデル化し最適解を求める技術です。学術的にはオペレーションズ・リサーチ(Operations Research/以下、OR）と呼ばれ、1930年代の英国における防空体制の研究が起源だといわれています。当初は軍事目的で利用されてきましたが、第二次世界大戦後には平和目的に活用されるようになり、企業が保有する人や設備の資源を効率よく運用する手法として、主として鉄鋼、石油、ガスなどの大規模装置産業を中心に発展を遂げてきました。
私どもは「数理技術」のもつ可能性に着目し、長年にわたり「数理技術」を用いた企業活動における課題解決を探求してまいりました。
時代と共に企業を取り巻くビジネス環境も変化し、企業課題も変化しつづけていますが、解決すべき課題の本質を見抜き適切にモデル化することで最適解を求める「数理技術」の手法は、変化の激しい今の時代でこそ真価を発揮できるものと考えています。私どもはこれからもお客様と共に「数理技術」を用いた課題解決に取り組んでまいります。
- FOREMAST
- 大量の在庫を抱えているのに欠品や納期遅れが発生していませんか？「キャッシュフロー経営」が叫ばれる中、多くの企業で在庫削減が重要な経営課題となってきています。しかし一方で、お客さまからの即納・短納期要求は益々強くなってきており、欠品の発生が企業経営に大きな影響を与えるケースも増えてきました。FOREMASTは、科学的な需要予測に基づく在庫補充計画と、需給計画・実績情報の共有支援、問題の見える化により、欠品なき在庫削減の実現を支援します。
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キヤノンITソリューションズ株式会社（製造・流通ソリューション事業部門） 製造ソリューション事業部