リスキリングと人事ＤＸの進め方　第7回　リスキリングのステップ4　「スキル情報の収集と活用」リスキリングと人事ＤＸの進め方

前回説明した「ステップ3　スキル習得の仕組み化」により、リスキリングを社内に導入することができたら、次に「ステップ4　スキル情報の収集と活用」を実施し、その定着化を図ります。
ここでは、従業員のスキル情報の効果的な収集方法とその活用方法について説明します。

目次

リスキリングを進めていくうえで、従業員一人ひとりの研修履歴や保有資格などに関する情報を管理するシステムが必要になります。そのシステムには、次のような機能が装備されていることが望ましいと言えるでしょう。

エクセルなどの表計算ソフト、あるいは給与計算ソフトなどで研修履歴などのスキル情報を管理している会社は、これらの機能を装備するシステムの導入を検討するべきです。 

ただし、システムは、入力されている情報が少ないと、その機能を存分に発揮できません。リスキリングに活用できるシステムにするためには、まず多くのスキル情報を収集することが必要になります。 

リスキリングを進める上で収集するべきスキル情報には、次のものがあります。 

これらのスキル情報を効果的に収集するためのポイントは、次の2点です。 

リスキリングを社内に定着させるために、会社は「各人が新たに習得したスキルが業務の中で発揮されるように、スキル情報を積極的に活用すること」が不可欠です。具体的には、次のような取組みをします。 

ここまで説明した「ステップ4　スキル情報の収集と活用」によって、リスキリングを社内に定着させることができるでしょう。

しかし、ここで安心してはいけません。技術革新に伴い、業務に必要なスキルは常に変化し、また、オンライン研修などの新たな仕組みが生まれています。リスキリングの定着後も、会社は、リスキリングの対象となるスキルや仕組みを定期的に見直すことが必要です。

次回は、リスキリングの最終段階となる「ステップ5：スキルの見直しなど」について解説します。