【ホワイトペーパー】エンジニアリングチェーンにおける「DX」の進め方 ２ ～本格的にDXをはじめる5つのポイント～コラム

DXの推進には「経営トップのリーダーシップ」が不可欠です。

テレワークの導入率を例に考察します。東京オリンピック・パラリンピックへ向け、テレワークの導入が急務とされていましたが、2020年3月の時点では東京都内のテレワーク導入率は24.0％と低いものでした。しかし、コロナ禍の緊急事態宣言発出で、状況は一変し、各企業のトップが動きます。翌月のテレワーク導入率は62.7％と、たった1か月で大幅に増加する結果となりました(下図)。

このように、これまでは何の疑問も持たず、変革の必要性を感じることのなかった企業文化も、経営トップのコミットメントの下では、速やかに変革することができるということが示されました。 つまり、経営トップのリーダーシップが、DXの最も大きな推進力だということです。

前回、「市販製品やサービスの活用」「DXの認知・理解」の2つの対策がDXのファーストステップだとお伝えしました。テレワークや電子承認の導入などで、多くの方が企業文化の変革を体験されています。このような体験からDXの必要性が改めて認知され、それぞれの企業が、我先にとDXの情報収集を進めています。

経営層と現場、それぞれの立場で、DXの認知・理解を深めています。経営層はビジョンを語り、現場は課題と具体策を示す。それぞれの方向性を一致させなければなりません。対話を通じて双方の共通理解とベクトル合わせが必要です。

では、DX推進メンバーにはどのような人材を選定するべきなのでしょうか？また、どのように戦略を策定するべきでしょうか？

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