- コラム
【ホワイトペーパー】エンジニアリングチェーンにおける「DX」の進め方 ２
～本格的にDXをはじめる5つのポイント～
昨年からコロナウィルスの影響により、我が国の製造業におけるデジタルトランスフォーメーション(DX)の加速が期待されましたが、実際はうまく進んでいないようです。
4回のシリーズでお届けする本誌では、製造業、特にエンジニアリングチェーンにおける「DX」に着目し、その進め方をお伝えします。
今回は、経済産業省の「DXレポート2」で報告されている、ユーザー企業、ベンダー企業がDXを進めるにあたっての課題と解決策をひも解き、皆様ユーザー企業がDXを本格的にはじめる際に、おさえておくべき5つのポイントを解説していきます。
1.経営トップのリーダーシップ
DXの推進には「経営トップのリーダーシップ」が不可欠です。
テレワークの導入率を例に考察します。東京オリンピック・パラリンピックへ向け、テレワークの導入が急務とされていましたが、2020年3月の時点では東京都内のテレワーク導入率は24.0％と低いものでした。しかし、コロナ禍の緊急事態宣言発出で、状況は一変し、各企業のトップが動きます。翌月のテレワーク導入率は62.7％と、たった1か月で大幅に増加する結果となりました(下図)。
このように、これまでは何の疑問も持たず、変革の必要性を感じることのなかった企業文化も、経営トップのコミットメントの下では、速やかに変革することができるということが示されました。
つまり、経営トップのリーダーシップが、DXの最も大きな推進力だということです。
緊急事態宣言前後における都内企業のテレワーク導入率
(2020年5月東京都テレワーク導入率緊急調査結果より引用)
2.DX推進体制の確立
前回、「市販製品やサービスの活用」「DXの認知・理解」の2つの対策がDXのファーストステップだとお伝えしました。テレワークや電子承認の導入などで、多くの方が企業文化の変革を体験されています。このような体験からDXの必要性が改めて認知され、それぞれの企業が、我先にとDXの情報収集を進めています。
経営層と現場、それぞれの立場で、DXの認知・理解を深めています。経営層はビジョンを語り、現場は課題と具体策を示す。それぞれの方向性を一致させなければなりません。対話を通じて双方の共通理解とベクトル合わせが必要です。
では、DX推進メンバーにはどのような人材を選定するべきなのでしょうか？また、どのように戦略を策定するべきでしょうか？
この先は本稿をダウンロードしてご覧ください！
目次
１．経営トップのリーダーシップ
２．DX推進体制の確立
３．共創ベンダーの選定
４．SaaS、パッケージソフトウェアの活用
５．DX戦略の策定
関連するソリューション・製品
- 3Dソリューション
3Dソリューションとは、ものづくりにおける企画・デザイン、設計、生産までの上流工程プロセスを変革・進化させるためのソリューションであり、CAD・PLM製品を活用した業務改善をご提案します。
多くの企業で新しいデジタル技術を駆使して競争力を強化するべく、DX（デジタルトランスフォーメーション）の取り組みが活発化しています。弊社はものづくり企業としての長年のノウハウと最新のITスキルを活かし、3Dソリューションでご提供するCAD・PLMとxR・IoTを有機的に繋げ、「エンジニアリングDX」としてお客さまのDX実現をサポートします。
- PDM/PLM 図面/ドキュメント管理からエンタープライズPLMまで、お客さまのIT戦略を実現する、多彩なPDM/PLMソリューションをラインナップしています。
- 支援サービス
豊富な導入実績をもとにした、3次元CADデータをはじめとするデジタルデータの活用による、お客様の技術革新を支援いたします。
3次元CADやPLM/PDM、IoT/xRの、要件定義・構築・立上げ・運用保守を支援する各種サービスを取り揃えています。 - Windchill
Windchillは、製品ライフサイクル全般にわたる開発情報や開発プロセスを一元管理するPLMパッケージです。
グローバル企業の声が反映された標準機能群を活用することで、短期間での導入が可能になり、ROI(投資収益率)を高めることが可能です。 - mcframe PLM mcframe PLMは、BOMシステムの基本要件をパッケージ機能とするだけでなく、設計・生産の双方向連携による QCD（品質、価格、納期） の作り込みを可能とし、製品開発から生産までの効率化・標準化、原価低減を支援する製品情報管理システムです。