- コラム
FOREMAST連載コラム【上級編】
第二回：「SDGsとSCM」 ［2021.04.01］
本コラムでは、急激に変化する経済・社会環境の課題を踏まえて、今後必要とされる需要予測・需給計画の取組みやポイントについて、弊社コンサルタントが独自の視点で、わかりやすく解説します。
今回は「SDGsとSCM」をテーマに、企業活動であるSCMによってSDGsにどのように貢献できるか考察していきます。
「SDGsとSCM」
SDGs（エス・ディー・ジーズ）は、Sustainable Development Goals の略で持続的な開発目標を意味します。
SDGsは、約200 ヵ国の政府関係者、NGOなどの市民代表、研究者などが３年をかけて、「今の世界の課題は何か」を議論し、その課題解決を2030年までの目標として17のゴールと169のターゲット（具体的な目標）にまとめ、2015年に発表されました。SDGsの発表をうけ、日本政府や多くの民間企業で、SDGsの達成にむけて様々な取り組みがなされています。
たとえば、2020年7月よりはじまった「レジ袋有料化」は記憶に新しいところです。レジ袋の有料化は、SDGsにおけるゴール14「海の豊かさを守ろう」およびターゲット14.1「2025年までに、海洋ごみや富栄養化を含む、特に陸上活動による汚染など、あらゆる種類の海洋汚染を防止し、大幅に削減する。」にそった施策といえます。
今回のコラムでは、SDGsが企業活動であるサプライチェーンマネジメントと、どのように関わってくるのか、考察します。
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筆者紹介
武田 勝徳（たけだ かつのり）
R&D本部 数理技術部 シニアコンサルティングスペシャリスト
博士（工学）。
需要予測・需給計画ソリューション FOREMAST（フォーマスト）のシステム導入プロジェクトに従事。
趣味はキャンプ。キャンプ沼にハマり、道具に散財中。
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