業務志向の需要予測システム導入事例
販売状況の可視化から生産指示まで網羅 計画業務の大幅な効率化を実現
株式会社アルビオン様のケース

高級化粧品メーカーとして知られるアルビオン。同社は、品切れの防止、在庫の適正化のために需要予測をベースとする生産・在庫計画および生産指示を行っている。しかし、従来の需要予測システムは、単独では業務を完結できず、BIツールの併用が必要。そのため、業務が複雑で負担が大きい上、BIツールを使いこなすためのスキル習得が必要で人材育成にも時間がかかるという課題があった。この課題を解決するためにキヤノンIT ソリューションズの「FOREMAST」を導入。多様なデータソースを一元的に収集して可視化し、そこで分析と予測を実施。さらには生産指示や生産状況の把握までを単一システムで行える環境を実現した。これにより、業務を大幅に効率化した上、予測の精度も高まり、適正な生産・在庫計画が可能となっている。
- 在庫削減
- コスト削減
お客さまが実現できたこと
- 需要予測および生産・在庫計画業務を大幅に効率化
- 最小限のカスタマイズでシステムを構築。導入、アップデートコストを最適化
- 次フェーズでSNSの投稿による需要の急騰への対応機能の実装に取り組むなど、継続的に進化する、柔軟で変化に対応出来るシステム
お客さまのご要望
- 需要予測ツールの活用にまつわる人的負荷を削減したい
- 多様なソースからの情報を取り込んで予測精度を向上したい
- アップグレードの障害となるカスタマイズを排除し、技術の進化によるメリットを享受できるシステムにしたい
株式会社アルビオン様プロフィール
- 設立
- 1956年3月2日
- 従業員数
- 3,750名
- 事業内容
- 高級化粧品の製造・販売。
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本記事の内容は、取材時点のものです。
ご採用いただいた製品・ソリューション
- SCM(サプライチェーン・マネジメント)
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サプライチェーンは、製品やサービスを提供するために必要な資源や情報を効率的に管理するための重要なプロセスです。調達から生産、物流、販売までの各プロセスを適切に管理することは、企業の事業戦略に不可欠なものであり、盤石かつ持続可能でなければなりません。
しかしながら昨今、企業を取り巻く事業環境は激しく変化しています。原材料価格の急速な高騰、気候変動や頻発する災害に対する調達先や生産拠点、輸送ルートの適時変更、スタッフ高齢化や人材不足からくる働き方改革、等々、従来の仕組みでは対応は困難であり、事業の持続性・発展性を阻害するリスクが顕著化しています。そのような企業の課題を解決し、事業変革を成すためには高度なITによる最適化の仕組みが不可欠であると言えます。
- 基幹システム
- AvantStage は、国内企業へ多くの導入実績があり評価の高い国産パッケージ/ソリューションを、業務領域ごとに厳選・連携させた『企業の事業基盤となる戦略的な基幹業務ソリューション』です。
- 数理技術
- 「数理技術」とは、解決したい問題を数式を用いてモデル化し最適解を求める技術です。学術的にはオペレーションズ・リサーチ(Operations Research/以下、OR)と呼ばれ、1930年代の英国における防空体制の研究が起源だといわれています。当初は軍事目的で利用されてきましたが、第二次世界大戦後には平和目的に活用されるようになり、企業が保有する人や設備の資源を効率よく運用する手法として、主として鉄鋼、石油、ガスなどの大規模装置産業を中心に発展を遂げてきました。
私どもは「数理技術」のもつ可能性に着目し、長年にわたり「数理技術」を用いた企業活動における課題解決を探求してまいりました。
時代と共に企業を取り巻くビジネス環境も変化し、企業課題も変化しつづけていますが、解決すべき課題の本質を見抜き適切にモデル化することで最適解を求める「数理技術」の手法は、変化の激しい今の時代でこそ真価を発揮できるものと考えています。私どもはこれからもお客様と共に「数理技術」を用いた課題解決に取り組んでまいります。
- FOREMAST
- 大量の在庫を抱えているのに欠品や納期遅れが発生していませんか?「キャッシュフロー経営」が叫ばれる中、多くの企業で在庫削減が重要な経営課題となってきています。しかし一方で、お客さまからの即納・短納期要求は益々強くなってきており、欠品の発生が企業経営に大きな影響を与えるケースも増えてきました。FOREMASTは、科学的な需要予測に基づく在庫補充計画と、需給計画・実績情報の共有支援、問題の見える化により、欠品なき在庫削減の実現を支援します。
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キヤノンITソリューションズ株式会社(製造・流通ソリューション事業部門) 製造ソリューション事業部