FOREMASTの標準機能をフル活用し、需給計画システムを導入導入事例
業務効率化と在庫適正化を同時に実現
三菱商事ライフサイエンス株式会社様のケース
食品素材のメーカー、三菱商事ライフサイエンス株式会社。取扱商品・倉庫・保管方法等の多様性が需給管理業務を煩雑にしていたが、旧システムの機能性・操作性は悪く、需要予測の精度も満足いくものでは無かった。
旧システムの刷新にあたり、システムの安定性や将来性を考慮する同社が新たなソリューションに求めたのは『機能要件を、標準機能のみで満たせること』。この難問に応えたのがFOREMAST。フィット＆ギャップ分析でお客様の機能要件と標準機能のギャップを明確化。
ギャップ部分は追加モジュールを開発せずに、標準機能のコンフィグレーション（パラメータ設定）で実現できる機能要件に落とし込む事にこだわって、解消した。その結果、需要予測の精度向上と在庫管理モデルの適正運用とも相まって、業務効率化だけでなく在庫適正化も実現した。
- 在庫削減
- コスト削減
お客さまが実現できたこと
- 複雑な機能要件も、標準機能の組み合わせで実現しシステムを刷新。
- 多様な商品特性と多数の商品群に対し、最適需要予測モデルを自動選択。需要予測精度が向上。
- 最適GUIとデータの見える化で、需要予測・生産計画・補給計画の業務効率を改善。
お客さまのご要望
- 老朽化したシステムを刷新し、業務停止のリスクを極小化したい。
- 需要予測精度を高め、保管特性が異なる多彩な商品の在庫を適正化したい。
- 需要予測・生産計画・補給計画の3 つの主要業務すべてを効率化したい。
三菱商事ライフサイエンス株式会社様プロフィール
- 従業員数
- 約1,300名
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本記事の内容は、取材時点のものです。
ご採用いただいた製品・ソリューション
- SCM（サプライチェーン・マネジメント）
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サプライチェーンは、製品やサービスを提供するために必要な資源や情報を効率的に管理するための重要なプロセスです。調達から生産、物流、販売までの各プロセスを適切に管理することは、企業の事業戦略に不可欠なものであり、盤石かつ持続可能でなければなりません。
しかしながら昨今、企業を取り巻く事業環境は激しく変化しています。原材料価格の急速な高騰、気候変動や頻発する災害に対する調達先や生産拠点、輸送ルートの適時変更、スタッフ高齢化や人材不足からくる働き方改革、等々、従来の仕組みでは対応は困難であり、事業の持続性・発展性を阻害するリスクが顕著化しています。そのような企業の課題を解決し、事業変革を成すためには高度なITによる最適化の仕組みが不可欠であると言えます。
- 基幹システム
- AvantStage は、国内企業へ多くの導入実績があり評価の高い国産パッケージ／ソリューションを、業務領域ごとに厳選・連携させた『企業の事業基盤となる戦略的な基幹業務ソリューション』です。
- 数理技術
- 「数理技術」とは、解決したい問題を数式を用いてモデル化し最適解を求める技術です。学術的にはオペレーションズ・リサーチ(Operations Research/以下、OR）と呼ばれ、1930年代の英国における防空体制の研究が起源だといわれています。当初は軍事目的で利用されてきましたが、第二次世界大戦後には平和目的に活用されるようになり、企業が保有する人や設備の資源を効率よく運用する手法として、主として鉄鋼、石油、ガスなどの大規模装置産業を中心に発展を遂げてきました。
私どもは「数理技術」のもつ可能性に着目し、長年にわたり「数理技術」を用いた企業活動における課題解決を探求してまいりました。
時代と共に企業を取り巻くビジネス環境も変化し、企業課題も変化しつづけていますが、解決すべき課題の本質を見抜き適切にモデル化することで最適解を求める「数理技術」の手法は、変化の激しい今の時代でこそ真価を発揮できるものと考えています。私どもはこれからもお客様と共に「数理技術」を用いた課題解決に取り組んでまいります。
- FOREMAST
- 大量の在庫を抱えているのに欠品や納期遅れが発生していませんか？「キャッシュフロー経営」が叫ばれる中、多くの企業で在庫削減が重要な経営課題となってきています。しかし一方で、お客さまからの即納・短納期要求は益々強くなってきており、欠品の発生が企業経営に大きな影響を与えるケースも増えてきました。FOREMASTは、科学的な需要予測に基づく在庫補充計画と、需給計画・実績情報の共有支援、問題の見える化により、欠品なき在庫削減の実現を支援します。
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キヤノンITソリューションズ株式会社（製造・流通ソリューション事業部門） 製造ソリューション事業部