失敗しないPLM導入計画～PoCとその効果とは～第2回 PLM導入の成否を分ける「計画フェーズ」コラム

第1回では、PLM導入が失敗する典型的な理由について紹介しました。
PLM導入を成功に導くためのポイントは次の3つです。​

「失敗の多くは計画フェーズに原因がある」
「成功の鍵は具体的な改革イメージ」
「関係部門とのベクトル合わせが重要」

では、PLM導入を成功させるためには、どのように準備を進めればよいのでしょうか。
今回は、PLM導入の成否を大きく左右する「計画フェーズ」について解説します。

以下の図は、一般的な計画フェーズの進め方です。

おおまかにいうと、「前提条件を整理」し、「計画を立案する」という流れです。

計画フェーズには大きな難しさがあります。
​それは「前提条件が本当に正しいのか分からない」という点です。
​特に、はじめてPLMを導入するというお客さまであれば、「PLMで何ができるか」は未知の情報です。限られた情報、極端に言えば「妄想」でToBe像を策定するということに陥ります。

しかし、計画はこれらの前提条件に大きく依存します。もし前提条件が誤っていれば、その計画は途中で大きく修正する必要が出てきます。結果として、

「設計の手戻り」
「プロジェクトの長期化」
「コストの増加」

といった問題が発生してしまうのです。

では、計画フェーズのリスクを減らすにはどうすればよいのでしょうか。・・・

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