- イベント・セミナーレポート
「mcframe Day 2019」にて食品製造業向け基幹システムのポイントを講演
会場：JPタワーホール＆カンファレンス
開催日：2019年11月28日「木曜日」
ビジネスエンジニアリング（株）主催のイベント「mcframe Day 2019」に協賛し、「食品製造業が目指す基幹システムのポイント～労働力不足や食品ロスに備えて～」と題し、食品製造業の現状から、特に社会的な課題となっている労働力不足と食品ロスに焦点を当て、同社が考える基幹システムの導入コンセプトについて講演しました。
講演では、SIサービス事業部 製造・流通開発第一部の朝比奈宏充が、設備やテクノロジーに投資し、人に依存せずに品質を高める「次世代スマートファクトリー」の必要性について言及。またSIサービス事業部 数理技術コンサルティング部の淺田克暢が、食品製造業に求められる需給の特徴や需要予測で食品ロスがなくせるのか、といった昨今の社会課題に対して幾つかの提言を行いました。
今後も、お客さまが抱える社会課題に対して、最適な基幹業務システムをBest of Breed型で提供できる基幹業務トータルソリューション「AvantStage」で、その解決に取り組んでいきます。
関連するソリューション・製品
- 基幹システム
変化するビジネス環境への対応や、経営課題をサポートするため、企業を支える基幹業務システムには多様性が求められています。ただし、企業の事業形態や管理手法はさまざまであり、統合スイート製品でも、適合性やTCOの面で見ると必ずしもベストプラクティスにはならない場合があります。
AvantStageであれば、各業務分野で高い評価を受けている業務システムパッケージを組み合わせて、お客さまに適した基幹システムをベスト・オブ・ブリード型で導入することが可能となります。
ERPと基幹システムの違いとは
企業における重要な経営資源（エンタープライズリソース）を計画的に管理・運用（プランニング）するための概念をERP（エンタープライズリソースプランニング）と一般的に呼びます。そのため企業活動が高度になればなるほど、このERPを適切に把握しコントロールしなければ企業経営に支障をきたすことになります。そのためERPの仕組みとして多くの企業で情報システムを導入しますが、その場合の情報システムは特定の業務に特化したものというよりは、ERPをカバーする複数の重要な業務（基幹業務）に関わるシステムであることが多く、そのため一般的にその情報システムの集合体を総称して、基幹システムと呼びます。またはERPシステム、ERPソリューション等と呼ばれることもあります。
経営者がERPに課題があるという場合に、単に基幹システム（仕組み）のことを指しているのか、企業経営における経営資源の根本的なあり方を指しているのか注意が必要となります。
ERPとしてのAvantStageの優位性とは
ERPに課題がある場合に、それが情報システムに関してであれ、その他の要因に関してであれ、局所的な対応、包括的な対応それぞれに応じて柔軟に対応できることが望ましいのは言うまでもありません。そこで考え出されたのが、大は小を兼ねるという不要な業務もカバーされたオールインワン（全部入り）型ではなく、業務カットで最適なパッケージを必要な部分だけ組合わせて基幹システムをご提供する（ベスト・オブ・ブリード型）基幹業務トータルソリューション 「AvantStage」です。
AvantStageがカバーする基幹システムとは
AvantStageがカバーする基幹業務には、主に購買、生産、販売物流、会計業務領域があります。AvantStageはそれらの業務を最適なERPとして導入できるように国産で導入実績が豊富で信頼のあるパッケージを組み合わせたもので基幹システムを構成しています。海外製のパッケージも多くありますが、日本企業の文化に合わないという声を聞くこともあり、AvantStageでは国産にあえてこだわっております。構成するパッケージとしては、販売に関わる需要予測・需給計画のFOREMAST、生産管理のmcframe、生産スケジューラのAsprova、会計のSuperStreamで構成しています。（下図参照）
- mcframe
mcframeとはキヤノンITソリューションズ株式会社の基幹システムコンセプトであるAvantStageの中で生産管理・原価管理・販売管理と周辺機能をカバーするソリューションシステムであり、東洋ビジネスエンジニアリング株式会社が開発しています。
製造業の多種多様なニーズに対応できる標準機能を備えつつ、カスタマイズ開発を容易に実現する高い柔軟性を持ち合わせています。 - FOREMAST 大量の在庫を抱えているのに欠品や納期遅れが発生していませんか？「キャッシュフロー経営」が叫ばれる中、多くの企業で在庫削減が重要な経営課題となってきています。しかし一方で、お客さまからの即納・短納期要求は益々強くなってきており、欠品の発生が企業経営に大きな影響を与えるケースも増えてきました。FOREMASTは、科学的な需要予測に基づく在庫補充計画と、需給計画・実績情報の共有支援、問題の見える化により、欠品なき在庫削減の実現を支援します。