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在庫削減や適正化など、多くの企業にとって重要な経営課題である需要予測・需給計画。需給計画においては、コツやポイントを知らないままでいると、余計な作業負担や在庫過多といった問題に直面してしまいます。そこで本コラムでは、はじめて需給担当者になった方やこれから需給について学びたい方向けに、需要予測・需給計画の基本を分かりやすく解説します。今回は調達業務における需給の課題や押さえておきたいポイントについて見ていきましょう。

在庫削減や適正化など、多くの企業にとって重要な経営課題である需要予測・需給計画。需給計画においては、コツやポイントを知らないままでいると、余計な作業負担や在庫過多といった問題に直面してしまいます。そこで本コラムでは、はじめて需給担当者になった方やこれから需給について学びたい方向けに、需要予測・需給計画の基本を分かりやすく解説します。今回は調達業務における需給の課題や押さえておきたいポイントについて見ていきましょう。

舞台は上流のソーシングへ。新商品の原材料を「誰から・どの条件で」買うか― 品質、価格、納期、さらにはリスク、契約期間、輸送条件、拠点間の融通、法規やサステナビリティまで、互いに噛み合わない要素が絡み合い、一つを立てれば一つが沈む現実に向き合う。数字の良し悪しだけでは決め切れない“将来の不確実性”が、紙の上の比較表を何度も無効化する。信頼性か、安さか、安定か― 調達をプロフィットセンターへ押し上げる意思決定の重さと醍醐味を描く最終回。

データセンターでは、使用する電力量を予測し、月あたり使用電力の最大値を基準に電力会社と契約を行います。使用量が契約を上回ってしまうと超過金が発生してしまいますが、反対に余裕を見過ぎた契約もムダが大きく、正確な需要予測が求められます。また、昨今、電力不足は社会課題の1つになっていますから、私たちの電力需要をできるだけ正確に電力会社に伝えておきたいという思いもあります。これまでは経験豊富なベテランが工数をかけて人手で予測してきましたが、長年かけて培ってきたノウハウの継承は簡単ではありません。誰でも業務を担えるよう、もっと簡単かつ正確に予測する方法を模索していました。