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多拠点生産におけるあるべき原価管理とコスト低減アプローチ 
~熾烈なグローバル競争の今、求められるコストマネジメントとその実践事例~
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多拠点生産におけるあるべき原価管理とコスト低減アプローチ 
~熾烈なグローバル競争の今、求められるコストマネジメントとその実践事例~

第25回 製造業様向けグローバル競争力強化セミナー
多拠点生産におけるあるべき原価管理とコスト低減アプローチ 
~熾烈なグローバル競争の今、求められるコストマネジメントとその実践事例~

  • セミナー

消費者ニーズの多様化、品質要求の厳格化、原材料調達のグローバル化、TPP対応など、国内製造業は多くの課題を抱えております。そのような環境の中、自社の強みを活かしつつ限られたリソースを効率よく最大限に運用しコストを低減、競争力のある製品を投入するなど、グローバル視点での取組みが求められております。
本セミナーでは、多拠点生産にスポットを当て、熾烈なグローバル競争を勝ち抜くためのあるべき原価管理・コスト低減に向けてのアプローチをご紹介します。

開催日時 2016年6月14日「火曜日」14時~17時 受付開始:13時30分
会場・アクセス

キヤノンマーケティングジャパン株式会社 大阪支店 18F
大阪市北区梅田3-3-10 梅田ダイビル
・JR大阪駅 桜橋口より徒歩10分
・地下鉄四ツ橋線 西梅田より徒歩5分

内容

14時~14時10分
ご挨拶

14時10分~15時10分
基調講演「多拠点生産のあるべき原価管理とコスト低減成功事例のご紹介」
製造業様においては、原料価格の高騰、取扱品目数の増加、品質管理等をはじめとする間接費の増加等、外部環境の大きな変化にさらされています。大量生産を前提とした従来通りの原価計算・原価管理のままでは、これらの環境変化に対応できていないのではないでしょうか。本講演では、多拠点生産における原価管理に焦点を当て、いかにコスト削減を実現するか、他社事例を交え分かりやすく解説、ご紹介します。

株式会社アットストリーム
マネジャ 内山 正悟 氏


15時10分~16時
第2部(事例紹介1)「『MCFrame』による製造業のコストマネジメントシステム活用事例」
近年、原価計算システムに求められる要求レベルが非常に高まっています。つまり、従来の財務決算目的の「原価計算」から、管理会計目的で現場改善や収益管理に使える「原価管理ツール」としての役割が求められています。『MCFrame原価管理』は、「原価管理ノウハウ」を集約したコストマネジメントツールとしてご評価いただいておりますが、本講演では、製造業の「現場」「営業」「経営」をつなぐビジネスチェーンとして、複数製造拠点をお持ちの企業様への導入事例を例にとり、コストマネジメントのポイントをご紹介します。

東洋ビジネスエンジニアリング株式会社
プロダクトコンサルティング部
部長 山田 純一 氏


16時10分~17時
第3部(事例紹介2)「『Asprova』による計画主導型生産を製造コスト低減に活かす!」
製造業において、製品必要量を効率的かつ納期通りに作ることは当然の使命ですが、需要や生産の変動など多くの要因がその実現を阻害しているのが実情ではないでしょうか?本講演では、生産スケジューラ『Asprova』をベースに計画主導型生産を実現し、多拠点生産への導入事例に基づき、製造コストの低減 に結びつける道筋についてご紹介します。

アスプローバ株式会社 大阪支店
花井 友幸 氏

17時~17時30分
閉会(希望者のみ、個別相談会を実施します)

主催 キヤノンITソリューションズ株式会社
共催 株式会社アットストリーム
東洋ビジネスエンジニアリング株式会社
アスプローバ株式会社
参加費 無料
※申込締切:2016年6月13日「月曜日」17時
※ 講演内容は、都合により変更になる場合がございますので、予めご了承ください。
※ 同業他社様からのお申し込みはお断りさせていただく場合がございます。
※ 内容および時間帯は、変更となる場合がございますので予めご了承ください。

このセミナーについてのお問い合せ先

セミナーについてのお問い合わせ先
SIサービス事業本部 西日本事業部 西日本営業第一部 担当:磯部、橘
TEL:06-7635-3059

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